Добро пожаловать в ААА «Дское место». Здесь каждый день — новый круг мучений, а вокруг кипящие котлы бюрократии. Оставьте эту проклятую работу позади и найдите достойное место!
Пицца — это действительно здорово, но привкус нерешаемых проблем портит впечатление. Вы уже третий месяц ходите к менеджеру — и ничего. Зато тот доволен:
— Ну вот, пицца всегда улучшает рабочий настрой!
Кажется, этот поезд так просто с места не сдвинуть, а локомотивом быть некому.
— Ну вот, пицца всегда улучшает рабочий настрой!
Кажется, этот поезд так просто с места не сдвинуть, а локомотивом быть некому.
Знакомьтесь: бюрократическое чревоугодие. Вместо решения проблем — попытки «откупиться» едой. Зачем удовлетворять потребности сотрудников, если есть печеньки и пицца?
Конечно, коллективный обед или перерыв на вкусняшки может сплотить коллег, но она не заменит решение проблем. И чем дольше потребности сотрудников игнорируются, тем сильнее зреет фрустрация. Ведь одна из наших главных потребностей — признание. Оно должно выражаться не только премиями, но и учётом наших пожеланий по работе.
Конечно, коллективный обед или перерыв на вкусняшки может сплотить коллег, но она не заменит решение проблем. И чем дольше потребности сотрудников игнорируются, тем сильнее зреет фрустрация. Ведь одна из наших главных потребностей — признание. Оно должно выражаться не только премиями, но и учётом наших пожеланий по работе.
В Островке ценят вклад сотрудников в общее дело и не подменяют диалог очередной бессмысленной пиццей. Здесь регулярно проводят опросы вовлеченности для получения инсайтов о работе в команде и performance review для определения зон роста и развития самих сотрудников.
Вы подходите к менеджеру и заводите разговор. Ведь вам нужна не пицца, а решение проблем. Недовольный менеджер всё же соглашается пойти навстречу:
— Ладно уж, завтра расскажу вам про изменения в стратегии компании. Вот дотошные, даже пицца не помогает! Кажется, вы подошли не зря.
— Ладно уж, завтра расскажу вам про изменения в стратегии компании. Вот дотошные, даже пицца не помогает! Кажется, вы подошли не зря.
Знакомьтесь: бюрократическое чревоугодие. Вместо решения проблем — попытки «откупиться» едой. Зачем удовлетворять потребности сотрудников, если есть печеньки и пицца?
Конечно, коллективный обед или перерыв на вкусняшки может сплотить коллег, но она не заменит решение проблем. И чем дольше потребности сотрудников игнорируются, тем сильнее зреет фрустрация. Ведь одна из наших главных потребностей — признание. Оно должно выражаться не только премиями, но и учётом наших пожеланий по работе.
Конечно, коллективный обед или перерыв на вкусняшки может сплотить коллег, но она не заменит решение проблем. И чем дольше потребности сотрудников игнорируются, тем сильнее зреет фрустрация. Ведь одна из наших главных потребностей — признание. Оно должно выражаться не только премиями, но и учётом наших пожеланий по работе.
В Островке ценят вклад сотрудников в общее дело и не подменяют диалог очередной бессмысленной пиццей. Здесь регулярно проводят опросы вовлеченности для получения инсайтов о работе в команде и performance review для определения зон роста и развития самих сотрудников.
Вы работаете в одной компании уже несколько лет, но перспективы развития есть разве что у хронического стресса. Множество конференций и тренингов проходит мимо вас — у компании нет бюджета. Обратной связи от начальства не было ни разу за все годы работы. А ведь вы могли бы развиваться как профессионал… Пока вы размышляете об этом, мимо проходит менеджер по обучению.
Работа не должна быть адом. Существуют команды без громоздкой иерархии, с гибкими правилами, где ценят свободу, инициативу, честность и рост. Например, в Островке легко понять, как выглядит современная и почти что божественная корпоративная культура.
Вы в который раз решаете промолчать: ну правда, учиться каждый должен сам. Но когда менеджер скрывается за поворотом, накатывает знакомое чувство — вы снова упускаете шанс. Мимо пролетает очередная конференция, где вы могли бы набираться опыта.
Похоже, сколько ни тяни, без разговора не обойтись.
Похоже, сколько ни тяни, без разговора не обойтись.
Это корпоративная скупость. Конечно, ответственность за обучение в первую очередь лежит на человеке. Но в здоровой рабочей среде компания не перекладывает эту задачу целиком на сотрудников.
Поддержка развития — не приятный бонус, а инвестиция, которая работает в обе стороны. Когда развитие поддерживают, сотрудники чувствуют себя вовлечёнными: они видят, что их рост замечают и считают важным. А ещё такая стратегия — основа долгосрочной устойчивости и роста любой организации.
Поддержка развития — не приятный бонус, а инвестиция, которая работает в обе стороны. Когда развитие поддерживают, сотрудники чувствуют себя вовлечёнными: они видят, что их рост замечают и считают важным. А ещё такая стратегия — основа долгосрочной устойчивости и роста любой организации.
В Островке регулярно вкладываются в развитие команды: проводят митапы, спонсируют участие в конференциях и помогают готовиться к выступлениям. А ещё ребята запустили обновленную платформу для внутреннего обучения. Компании это приносит свежие идеи, а сотрудникам — карьерную самореализацию и чувство, что твои старания ценят.
Вы ловите менеджера и объясняете, как тренинги помогут развитию команды и рабочих процессов. Однако он лишь отмахивается:
— Компании от этого ни горячо, ни холодно, только деньги тратить.
Ответ обескураживает. Интересно, чем же тогда занимается менеджер по обучению…
Что ж, вы хотя бы попытались. И теперь точно знаете — дело не в вас.
— Компании от этого ни горячо, ни холодно, только деньги тратить.
Ответ обескураживает. Интересно, чем же тогда занимается менеджер по обучению…
Что ж, вы хотя бы попытались. И теперь точно знаете — дело не в вас.
Это корпоративная скупость. Конечно, ответственность за обучение в первую очередь лежит на человеке. Но в здоровой рабочей среде компания не перекладывает эту задачу целиком на сотрудников.
Поддержка развития — не приятный бонус, а инвестиция, которая работает в обе стороны. Когда развитие поддерживают, сотрудники чувствуют себя вовлечёнными: они видят, что их рост замечают и считают важным. А ещё такая стратегия — основа долгосрочной устойчивости и роста любой организации.
Поддержка развития — не приятный бонус, а инвестиция, которая работает в обе стороны. Когда развитие поддерживают, сотрудники чувствуют себя вовлечёнными: они видят, что их рост замечают и считают важным. А ещё такая стратегия — основа долгосрочной устойчивости и роста любой организации.
В Островке регулярно вкладываются в развитие команды: проводят митапы, спонсируют участие в конференциях и помогают готовиться к выступлениям. А ещё ребята запустили обновленную платформу для внутреннего обучения. Компании это приносит свежие идеи, а сотрудникам — карьерную самореализацию и чувство, что твои старания ценят.
Как и все люди, вы порой совершаете на работе ошибки — это нормально. Но в вашей компании это чревато большими проблемами. Любая ошибка в лучшем случае вызывает раздражение, а в худшем — крики. Сегодня из-за ерунды, которая исправляется за пять минут, вы весь день слушаете недовольное кряхтение за соседним столом.
Недовольное кряхтение становится для вас офисным эмбиентом. Он играет и на следующий день, и потом ещё и ещё. В конце концов, мелодия недовольства вам надоедает и вы идёте разбираться с «музыкантом». Увы, разборки идут на повышенных тонах.
Наверное, молчать всё же не стоило…
Наверное, молчать всё же не стоило…
Когда мы сталкиваемся с гневом, мы прибегаем к одной из двух стратегий: руминации (избеганию) или конфронтации (разговору). При руминации мы замыкаемся и молча «перевариваем» ситуацию часами и днями. Такой подход приводит к эмоциональному истощению, снижению самооценки и эффективности на работе.
Зато сдержанная конфронтация не вызывает долгосрочных негативных последствий. Напротив, в ряде случаев именно она помогает быстрее решить задачу и вернуть себе ощущение контроля. Именно поэтому здоровые границы — не прихоть, а необходимый инструмент в любой рабочей среде.
Зато сдержанная конфронтация не вызывает долгосрочных негативных последствий. Напротив, в ряде случаев именно она помогает быстрее решить задачу и вернуть себе ощущение контроля. Именно поэтому здоровые границы — не прихоть, а необходимый инструмент в любой рабочей среде.
В «здоровых» командах — например, в Островке — корпоративная культура не поощряет токсичность. Сотрудники здесь общаются уважительно, честно и открыто. Ни одно важное для команды решение не будет принято за закрытыми дверями, а все нововведения топ-менеджмент ежеквартально презентует на всех.
Вы решаете пресечь такое поведение и сообщаете коллеге, что он маленечко попутал. И добавляете: если не кряхтеть, а объяснить всё спокойно, решение найдётся быстрее. Конечно, ваши слова не оказали мгновенного эффекта, но теперь вам будет проще добиться нормального отношения.
Когда мы сталкиваемся с гневом, мы прибегаем к одной из двух стратегий: руминации (избеганию) или конфронтации (разговору). При руминации мы замыкаемся и молча «перевариваем» ситуацию часами и днями. Такой подход приводит к эмоциональному истощению, снижению самооценки и эффективности на работе.
Зато сдержанная конфронтация не вызывает долгосрочных негативных последствий. Напротив, в ряде случаев именно она помогает быстрее решить задачу и вернуть себе ощущение контроля. Именно поэтому здоровые границы — не прихоть, а необходимый инструмент в любой рабочей среде.
Зато сдержанная конфронтация не вызывает долгосрочных негативных последствий. Напротив, в ряде случаев именно она помогает быстрее решить задачу и вернуть себе ощущение контроля. Именно поэтому здоровые границы — не прихоть, а необходимый инструмент в любой рабочей среде.
В «здоровых» командах — например, в Островке — корпоративная культура не поощряет токсичность. Сотрудники здесь общаются уважительно, честно и открыто. Ни одно важное для команды решение не будет принято за закрытыми дверями, а все нововведения топ-менеджмент ежеквартально презентует на всех.
Чем дольше вы работаете в компании, тем лучше понимаете: что бы вы ни делали, компания вас не поддержит. Более того, ваши предложения по улучшению попросту игнорируют, а разговор о свободе принятий решений вызывает усмешки. Вам дали новый проект, и вы думаете — а стоит ли стараться, если в компании к вам такое отношение.
За такое игнорирование трудов специалист должен ничего не делать — и даже немножко вредить. Вредить вы не готовы (пока?), но делать что‑то и правда не хочется. Вот только скука и бессмысленность происходящего постепенно занимают весь эфир. Вы совсем перестаёте понимать, что делаете и зачем. А там и до выгорания рукой подать…
Когда компания не поддерживает сотрудников и игнорирует их вклад, формируется организационный цинизм. Это состояние недоверия фирме, потери мотивации и ощущения бессмысленности работы. Он неизбежно отражается на нашем эмоциональном состоянии.
Иногда личная вовлечённость помогает вернуть ощущение контроля и опоры на собственный профессиональный рост. Но если на усилия снова и снова реагируют равнодушно, такая стратегия быстро исчерпывает себя. Если, конечно, не найти поддерживающую среду.
Иногда личная вовлечённость помогает вернуть ощущение контроля и опоры на собственный профессиональный рост. Но если на усилия снова и снова реагируют равнодушно, такая стратегия быстро исчерпывает себя. Если, конечно, не найти поддерживающую среду.
В Островке делают ставку на честность и открытость: здесь не боятся пробовать новое и дают пространство для самостоятельности. Ежегодно проводятся хакатоны, где каждый может воплотить в жизнь свои идеи и проекты. Лучшие запускают в разработку и используют для задач внутри компании.
Да, компания вряд ли заметит ваши усилия — но это уже не ради неё. Вы делаете проект качественно, чтобы развить свои навыки, попробовать новые инструменты и собрать сильный кейс в портфолио. Этот опыт — ваш личный капитал. И если здесь его никто не ценит, то в другом месте он может стать вашим главным преимуществом.
Когда компания не поддерживает сотрудников и игнорирует их вклад, формируется организационный цинизм. Это состояние недоверия фирме, потери мотивации и ощущения бессмысленности работы. Он неизбежно отражается на нашем эмоциональном состоянии.
Иногда личная вовлечённость помогает вернуть ощущение контроля и опоры на собственный профессиональный рост. Но если на усилия снова и снова реагируют равнодушно, такая стратегия быстро исчерпывает себя. Если, конечно, не найти поддерживающую среду.
Иногда личная вовлечённость помогает вернуть ощущение контроля и опоры на собственный профессиональный рост. Но если на усилия снова и снова реагируют равнодушно, такая стратегия быстро исчерпывает себя. Если, конечно, не найти поддерживающую среду.
В Островке делают ставку на честность и открытость: здесь не боятся пробовать новое и дают пространство для самостоятельности. Ежегодно проводятся хакатоны, где каждый может воплотить в жизнь свои идеи и проекты. Лучшие запускают в разработку и используют для задач внутри компании.
Помните эмбиент кряхтения? Ещё бы — ведь он стал только громче и превратился в хор, где у каждого коллеги своя партия недовольства. Особенно часто солирует взбешённый фальцет менеджера, которого выводит из себя любая ваша попытка проявить инициативу и работать по‑своему. Жаль, что никакие уговоры не помогают это прекратить.
Вы решаете не обращать внимания. Но ходить в наушниках весь день неудобно, а стоит их снять — кругом давит и загоняет в рамки мир недовольства. В очередной раз сбежав с «концерта», вы задумываетесь: за что мне всё это…
Постепенно выгорание накрывает так, что уже невозможно понять, ради чего вы вообще держитесь.
Работа не должна сопровождаться постоянными ограничениями и оскорблениями. Более того, ваше дело может давать чувство смысла, вызывать уважение и сопровождаться нормальным общением.
Если в нынешней компании это невозможно, значит пора искать место, где это станет нормой, а не исключением. Не попадайте в ловушку невозвратных затрат: потраченные в прошлом время и усилия не должны удерживать вас от улучшения настоящего и достижений будущего.
Если в нынешней компании это невозможно, значит пора искать место, где это станет нормой, а не исключением. Не попадайте в ловушку невозвратных затрат: потраченные в прошлом время и усилия не должны удерживать вас от улучшения настоящего и достижений будущего.
С каждым оскорблением вы всё чётче понимаете: вложенного времени и усилий не вернуть, но будущее ещё можно изменить. И менять его нужно сейчас. Вы точно знаете, что есть места, где можно не терпеть. И это вас вдохновляет!
Работа не должна сопровождаться постоянными ограничениями и оскорблениями. Более того, ваше дело может давать чувство смысла, вызывать уважение и сопровождаться нормальным общением.
Если в нынешней компании это невозможно, значит пора искать место, где это станет нормой, а не исключением. Не попадайте в ловушку невозвратных затрат: потраченные в прошлом время и усилия не должны удерживать вас от улучшения настоящего и достижений будущего.
Если в нынешней компании это невозможно, значит пора искать место, где это станет нормой, а не исключением. Не попадайте в ловушку невозвратных затрат: потраченные в прошлом время и усилия не должны удерживать вас от улучшения настоящего и достижений будущего.
свободу, взаимное уважение и доверие
инициативы и развитие сотрудников
Можно работать удалённо, в офисе или по своему графику
Вы уже прошли через все круги корпоративной преисподней — от бюрократии и скупости до токсичной атмосферы и откровенного игнора. А теперь представьте, что работа может быть не каторгой, а пространством развития, комфорта и уважения. Всё это ждёт вас в Островке.
Островок — тревел-тех компания, которая создает сервисы онлайн-бронирования отелей, билетов и других услуг для индивидуальных путешественников, корпоративных клиентов и турагентств. Мы предлагаем более 3 млн объектов размещения (отелей, апартаментов и пр.) в 220 странах мира.
Синхронизация — это онлайн-лекторий с курсами, которые вдохновляют. Вас ждёт более 100 курсов по 20 направлениям: от искусства и кино до психологии и нейробиологии. Подарите себе интересный и развивающий досуг на год вперед!
Реклама. ООО «Агентика Тревэл». ИНН 7703403951. Erid: 2W5zFJdDSMv